퍼스트리플에 대하여
테이킷 비즈니스 모델에 대하여
세이하쿠는 테이킷 비즈니스 모델을 4년전부터 단계적으로 추진해 왔으며 지난 2007. 8. 28일 리트머스2 프로젝트 되었습니다. “테이킷(가칭)”은 온, 오프라인을 어우르는 비즈니스 모델로 유저의 참여와 공짜 그리고 콘텐츠의 3대 핵심으로 구성되어 있는 웹2.0 비즈니스 모델입니다. “테이킷”은 제가 기획한 사색의향기 웹사이트의 몇 개 핵심 코어를 중심으로 출발 하였으며 위성 DMB방송에도 방송 콘텐츠로 제공하는 등 나름대로 검증을 거쳤으나 자체적인 수익 확보에 실패한 어려운 경험도 거치면서 현재는 새로운 법인을 출발 시키고자 고군분투하고 있는 중입니다.
테이킷 비즈니스 모델의 가치는 웹비즈니스의 블루오션이란 점입니다.
테이킷 비즈니스 모델은 세계에서 존재하지 않았던 유니크한 가치를 추구합니다.
테이킷 비즈니스 모델은 웹 안에서 웹 바깥으로 퍼져갑니다.
테이킷 비즈니스 모델은 웹비즈니스 이지만 웹의 영향력을 오프라인으로 확대 합니다.
테이킷 비즈니스 모델은 웹 콘텐츠와 유형의 상품이 공존 합니다.
테이킷 비즈니스의 가치는 웹의 콘텐츠의 발전은 물론 상품의 가치를 높이는 것도 포함 됩니다.
테이킷 비즈니스 모델에서 헤비유저와 라이트 유저는 차별 받지 않습니다.
지식의 차이나 정보의 차이로 인한 어떠한 불이익도 받지 않습니다.
테이킷 비즈니스 모델은 한국의 제조업체를 활성화 시켜는 역할을 합니다.
어렵고 힘든 시장에서 한국의 제조업체들은 테이킷으로 인해 힘을 얻게 될 것입니다.
테이킷의 존재 가치는 테이킷의 이익추구가 아닌 유저와 제조업체의 이익을 추구하는 것입니다.
테이킷은 테이킷이란 플랫폼에 관여된 그룹에 대해 유,무형의 이익을 보장해 드립니다.
테이킷의 강점은 단순하며 독특하며 그것을 이용하는 사람들에게 이익을 준다는 것에 있습니다.
세이하쿠의 “테이킷” 서비스는 웹2.0이란 단어를 모르는 대다수의 Only click user에게 현실적인 만족과 기쁨을 주는 것을 핵심으로 하고 있으며 “웹을 넘어선 웹2.0 서비스”로 그 방향을 잡고 있습니다. 핵심 코어가 신기술이나 차세대 기술이 아니며 욕망을 충족시켜주는 시스템이 핵심 플랫폼이며 현재 웹2.0의 다양한 기술들인 위젯, rss, 트랙백등과 웹1.0의 메일 같은 모든 것들을 컨버전스하여 시스템을 구축할 예정입니다. 플랫폼을 웹사이트에서 블로그로 바꾸면서 그 인터페이스 디자인도 새롭게 구상하고 있어 리트머스2 프로젝트의 인큐베이팅을 통해 가시적인 결과물을 보실 수 있을 것으로 조심스럽게 기대해 봅니다.
[세이하쿠]세이하쿠가 리트머스 프로젝트에 입주 합니다. 2007. 8. 28
[세이하쿠]오늘 리트머스프로젝트 미팅을 하였습니다. 2007. 8. 28
[세이하쿠]리트머스2 프로젝트에 도전하면서….2007. 8. 6
기술창업의 길 선배들로부터 배워 보자 –리트머스2 설명회
[머니투데이] 소프트뱅크벤처스 "2012년까지 2500억 투자" 리트머스에 제출한 테이킷 비즈니스 모델 제안서중 일부 페이지
[매일경제] 소프트뱅크, 한국 미디어·IT 분야 2500억 투자 발표
[아이뉴스24] 한류콘텐츠로 소프트뱅크 네트워크를 채워라
[디지털타임스] 소프트뱅크벤처스 "제2 벤처붐 일으키겠다"
세이하쿠의 “테이킷”의 힘 있는 한걸음, 한걸음을 따스한 눈으로 지켜 봐주시기 바랍니다. 2007. 8. 29
