Blog Marketing bible*

오늘 리트머스 프로젝트 미팅을 하였습니다.

 

바비님외 두분 앞에서 제 프로젝트인 “테이킷 비즈니스 모델”에 대해 두시간 남짓 프리젠테이션을 하였습니다. 저는 그간 “테이킷”이라는 비즈니스 모델을 4년 전부터 추진해 왔으며 블로그란 웹 2.0 플랫폼에 이러한 비즈니스 모델을 적용하여 보다 상위의 개념으로 업그레이드 하는 구상을 해 왔습니다. 참여, 공유, 개방이 웹2.0의 테마라면 참여, 공짜, 콘텐츠가 ‘테이킷”의 핵심 테마이며 그것은 저에게는 포기할수 없는 꿈이기도 하였습니다. 사실 ㈜테이킷이라는 법인을 설립하여 티유 미디어에 방송 콘텐츠를 공급하다가 티유의 정책이 국내 방송 콘텐츠의 개발에서 해외 방송 콘텐츠 도입으로 급선회 하면서 사업의 아픔을 맛본 저로서는 무엇보다 내부의 경쟁력 있는 프로세스 못지 않게 외부의 환경 또한 비즈니스 모델에 큰 영향을 미치는 것임을 알게 되어 신중에 신중을 기할 수 밖에 없었으며 그만큼 조심스러웠습니다.

 

게다가 저는 불과 6월 이전엔 블로고스피어에 흔적 조차 찾을 수 없는 이방인(?)이 였기에 “테이킷”이라는 비즈니스 모델 이전에 “세이하쿠”라는 개인의 아이덴티티에 대해 불신이 있을수 있다는 한국적인 문화에도 제가 어떻게 비쳐지는지도 무척 고민스러웠습니다. 사실 세이하쿠는 그리 호남형 스타일이거나 멋지게 늙었거나 하지 않으며 오히려 비호감 스타일(-,.-)임을 알고 있었기에 솔직히 이 부분이 걱정스러웠습니다. 사실 저는 열정과 신념 말고는 별로 내세울 것이 없어 더욱 두려웠는지 모르겠습니다.

 

저는 “테이킷”이란 비즈니스 모델에서 인간의 욕망에 대한 현실적인 만족을 추구하는 시스템과 콘텐츠 크리에이트 시스템이라는 두가지 핵심 코어에 대해 충분히 이해 시키고 싶었습니다. 그렇지만 머리속의 논리는 사실 현실적으로 아무런 영향력이 없다는 것과 그간 벤처 캐피탈과의 대화에서 절망적인 벽을 많이 경험한 세이하쿠는 결코 가볍지 않은 무게감을 가지고 미팅에 임했다는 것을 숨길 수가 없습니다. 이상적인 비즈니스 모델을, 현실이란 상황에서 상대방에게 이해를 시키고 설득을 시켜 투자까지 이끌어 낸다는 것은 사실 객관적으로 볼 때 불가능에 가까운 일이며 그런 난관을 거쳐 투자를 유치한 벤처 기업의 CEO는 존중 받아 마땅한 분이라고 생각합니다.

 

사실 저는 리트머스 프로젝트 때문에 한달 남짓 저의 뜻이 충분히 전달 되는 것에 대해 신중에 신중을 기했으며 무엇보다 제가 강조하고 싶은 코어가 투명하게 전달되는 것에 집중 하였습니다. 제가 제안한 비즈니스 모델이 독점적이며 절대 경쟁력이 확보된 것이라고 생각치 않기에 더욱 커뮤니케이션에 집중해야 했으며 제 마음속의 열정과 신념이 투명하게 전달 될 수 있도록 최선을 다 했습니다. 미팅이 끝나고 나니까 기진맥진 다리는 후덜덜…….^^

 

내친 김에 장어집에 가서 소주랑 맥주를 사정 없이 가슴에 들이 부었습니다. 역시 낮술의 위력은 허걱! 이였습니다. 기절(?) 했다가 이제 정신 차리고 컴퓨터 앞에 있습니다. -,.- 제 꿈이 다른 능력 있는 분들에게 인정을 받고 그들과 함께 더불어 꾸는 꿈으로 승화 될 수 있도록 기도  합니다.

 

제 거친 커뮤니케이션을 받아주신 소프트뱅크 미디어랩에 감사 드립니다.

세이하쿠는 이번 리트머스² 프로젝트에 도전?을 해 보고자 합니다.

사색의향기 비즈니스 모델과 위성DMB 콘텐츠 모델을 블로그 플랫폼에 적용한 것으로 현재 기획서를 작성 중입니다. 비즈니스모델이 단지 웹 프로그램에 국한된 것이 아니라 온라인과 오프라인에 골고루 걸친 복합적인 프로세스로서 일정한 블로거에 국한된 모델은 아니며 오히려 클릭만 할줄 아는 일반 네티즌을 대상으로 하는 비즈니스 모델입니다. 예전에 사색의향기 비즈니스 모델을 위성 DMB 콘텐츠로 내 보내기 위해 (주)테이킷이라는 법인을 만들어 티유 미디어에 20여편의 방송 콘텐츠를 제공 하기도 하였으며 기존 홈페이지형 비즈니스 모델과 방송용 비즈니스 모델을 웹 2.0의 플랫폼인 블로그에 접목시키는 것이 목적 입니다.

개인적으로는 웹 프로그램에 최적화된 비즈니스 모델이 아닌 단점으로 인해 저평가를 받을지도 모르겠다는 생각도 들지만 지금까지 추진해온 경험과 앞으로의 비전, 그리고 그 영향력의 범위등을 고려해 보면 반드시 해 내고 싶은 마음 간절 합니다. 제가 보는 관점에서의 비즈니스 모델은 메이저급 기업이 손을 대지 않을 정도의 "니치"에 컨셉을 설정하는 것이 경쟁력이라고 생각하는데 웹 환경에 최적화 되는 것 보다는 온,오프라인으로 복합적인 시스템으로 프로세스가 진행 되는 것이 장기적인 "생존"의 차원에서 본다면 바람직 할 것이란 생각 때문이기도 합니다. 특히 국내 메이저급기업 위에 세게적인 기업들이 웹환경에 공존하고 있다는 점을 고려해 본다면 web 안에서 끝나는 비즈니스 모델 보다는 web+오프라인 비즈니스 모델이 더 바람직 할 것 같다는 생각입니다.

제가 구현 하고자 하는 비즈니스 모델은 인간 "본능적 욕구+web 블로그+오프라인 비즈니스 모델"의 트라이앵글 시스템입니다. 물론 제가 지금 하고 있는 블로그 마케팅의 요소도 포함되어 있으며 가장 중요한 OSMU도 포함되어 있는 비즈니스 모델입니다. 이렇게 이야기 하니 무척 거창하게 들리네요. 사실 별 것은 없는데....^^ 제 개인적인 기대는 이 비즈니스 모델 같은 경우 "아마존" 같은 서점 관련 기업이 무척 관심을 가질 것으로 보고 있습니다. (제 말대로라면 리트머스² 프로젝트 문제 없이 잘 되겠죠?^^)

리트머스² 프로젝트 같은 모델은 한국의 젊은 열정을 가진 친구들에게 참으로 도움이 되는 프로젝트가 아닐수 없습니다. 특히 합격하건 합격하지 못하건 간에 자기의 비즈니스 모델을 객관적으로 분석하고 평가 받을수 있다는 사실은 이전 VC와는 분명 다른 차원의 가상 인큐베이팅 솔루션이기도 합니다. 아무튼 비즈니스 모델에 대한 제안서를 끝까지 잘 마무리 해야 할 것 같습니다.

스스로에게 다짐해 봅니다. 세이하쿠 화이팅!^^