Blog Marketing bible*

그간 계속적으로 준비해 온 것을 가지고 찾아간 소프트뱅크미디어랩엔 세이하쿠를 포함해서 약 8팀(입주 확정 및 미확정 포함)이 모여 자기소개(류한석 소장이 가장 중요하게 여기는 부분-,.-)와 각자의 비즈니스 모델에 대해 간단한 프리젠테이션을 하는 시간을 가지게 되었다. 아니나 다를까 거의 한번씩 오프모임에서 뵌 분들이라서 얼굴이 낯설지 않았고 각각 비즈니스 모델의 선택과 집중에 대한 것을 접할 수 있었다. 역시 중요한 것은 각각의 사람이 바라보는 눈높이 인 듯하다. 다양한 비즈니스 모델을 보면서 세이하쿠의 "퍼스트리플"에 대한 부족함과 약점등에 대해 많은 생각을 하게 되는 계기가 된 듯 하다.

한가지 아쉬운 것은 각각의 비즈니스 모델에 대해 조언과 비판을 할 수 있도록 적정한 시간이 확보되지 못했다는 점이다. 항상 시간이 아쉬워 부족함을 많이 느낀다고 하면 그것은 나만의 생각일까? 비즈니스 모델이란 것이 공개되기 전까지 보안을 고려할 수 밖에 없음에도 불구하고 이번 공개된 미니토론회는 다양한 사업적인 시각을 접할 수 있어 좋았던 것 같다. 내용을 구체적으로 적시 못하는 이유는 이렇게 내용에 대해 보안이 필요한 부분이 있어 아예 오프더레코드하는 것으로 조만간, 매우 빠른 시간내에... 구체화되는 모델을 볼 수 있을 것으로 기대한다.

류한석 소장의 의미 있는 지원에 대한 충격적인(?) 멘트는 그만큼 이번 프로젝트의 결과에 대해 기대를 하고 있다는 반증이며 그러한 기대 수준에 충족이 되도록 리트머스 1기 팀들의 분발 또한 필요할 것이다. (사실 그 멘트는 거의 휘발유와 신나를 섞은 정도의 충격이….) 중요한 키는 류한석 소장이 가지고 있는 것이 아니라 어느 정도로 가치 있는 비즈니스 모델을 만들어 낼 것이냐가 관건 인 듯 하다. 아 …… 쉽지 않은 과정이……

그리고 간간히 소프트뱅크 미디어랩의 리트머스 프로젝트에 대한 글을 올릴 예정이다. 이것은 아이디어를 가지고 있는 다른 분들이 리트머스 프로젝트나 소프트뱅크 미디어랩에 접근하기 위한 기초 자료로 사용될 수 있을 것이며 벤처캐피탈에 대한 경험과 과정에 대한 공유로 보면 될 것 같다. (창업 하고자 하는 분들에게 작지만 가치 있는 정보가 되길…) 이제 서서히 소프트뱅크의 리트머스 프로젝트의 인큐베이팅이 시작되려는 것 같다. 어떠한 모습으로 인큐베이팅이 시작 될지는 모르지만 그것이 리트머스 1기 뿐만 아니라 2기, 3기등에 긍정적인 영향을 미치면서 발전해 나가길 기대해 본다.

멋진 리트머스 1기 모든 멤버들의 파이팅을 기원한다.

파이팅!

이올린에 북마크하기(0) 이올린에 추천하기(0)

소프트뱅크미디어랩,내년 2월까지 인터넷벤처 육성

소프트뱅크미디어랩이 내년 2월까지 6개 이상의 인터넷 벤처 기업을 발굴해 육성한다고 30일 밝혔다.

소프트뱅크미디어랩(소장 류한석)은 29일 열린 ‘리트머스2 프로젝트 설명회’에서 일정 규모에 올라선 서비스를 보유한 기업에는 관련 벤처캐피털인 소프트뱅크벤처스를 통해 투자하겠다며 이같이 밝혔다.

리트머스2는 벤처 인터넷서비스를 ‘옐로(아이디어 발굴)→퍼플(창업)→블루(투자)→레드(연구·재활용)’의 4단계로 나눠 지원하는 프로젝트다. 벤처 인터넷서비스 업체가 지원하면 소프트뱅크미디어랩의 심사를 거쳐 서비스 기획, 및 기술 컨설팅, 호스팅 등을 4단계 동안 지원한다. 지분 투자도 포함했다.

소프트뱅크미디어랩은 9월 2개를 시작으로 내년 2월까지 최소 6개 서비스를 리트머스를 통해 오픈한다. 소프트뱅크벤처스는 내년 2월 각 서비스 목표 달성 1∼3위를 선정해 1위에 3억원 이상, 2위에 2억원 이상, 3위에 1억원 이상 투자하기로 했다.  사용자 및 비즈니스 규모가 일정 수준에 오른 서비스에 소프트뱅크벤처스가 일정 심사를 통해 투자를 검토한다는 계획이다. 소프트뱅크미디어랩은 “리트머스 프로젝트는 종료 기간을 둔 프로젝트가 아니기 때문에 지원 대상은 계속 늘어난다”고 밝혔다.

류한석 소장은 “실패한 서비스도 다른 사업자에게 유용한 교훈이 될 수 있다”며 “리트머스 프로젝트의 모든 과정은 홈페이지에 투명하게 공개될 것”이라고 말했다.　

최순욱기자@전자신문, choisw@etnews.co.kr

이올린에 북마크하기

오늘 소프트뱅크 미디어랩에서 리트머스 관련 2차 미팅이 있었습니다.

제가 그간 준비한 사업계획서와 비즈니스 모델 제안서를 제출한 상태 였으며 지난 리트머스 사업 설명회 때 앞으로 진행 해야 할 부분에 대해 추가 기획서를 제출한 상태인데 그것에 관계되어 2차 미팅을 가지게 된 것입니다. 류한석 소장님외 두분과 미팅을 가졌는데 저는 벤처 캐피탈에 대해 가지고 있던 선입감이 한꺼번에 무너지는 듯한 충격을 받았습니다.^^ 나눈 대화를 있는 그대로 말씀 드리긴 어렵지만 it 관련 전문인이 아닌 주변인인 세이하쿠가 류한석 소장으로부터 현재 인터넷 기업과 벤처기업의 방향, 세계적인 트랜드, 웹2.0기업의 규정등 수용하기 힘들 정도의 깊이와 분량의 정보를 들을 수 있었다는 것에 큰 자극이 되었다는 것을 감출 수 없었습니다. (앞으로는 녹음기를 가져 가야…..)

제가 제안한 테이킷 비즈니스 모델의, 현실적인 한계와 그 이상의 가치 창조, 그리고 궁극적으로 그 비즈니스 모델의 눈 높이가 어디에 맞추어 져야 하는가? 하는 것들은 사실 제 자신도 전혀 생각하지 못하거나 자신이 없던 부분이 였으며 이러한 냉혹한 현실에 대해 차갑게 분석을 내리는 소프트뱅크 미디어랩의 조언은 단순한 조언의 수준이 아니라 거의 컨설팅의 수준이 였음을 고맙게 생각합니다. 부끄럽게도 저는 it 관련 전공이 아니여서 다른 분들이 모두 알고 계시는 상식적인 수준의 내용들을 제가 모르는 것들이 많아 교육적인 분위기였다고 상상하셔도 무방할 것 같습니다. -,.-

몇 가지 주제에서 서로의 생각과 가치관이 상반되는 것이 있었음에도 불구하고 류한석 소장님이 제안하신 별도의 프로젝트는 매우 매력적이 였으며 그것도 팀을 통한 새로운 모델의 가치 창조라는 점에서 무척 설레이는 기대감을 숨길 수 없더군요. ㅋㅋㅋ 무엇이든 머리 속으로만 구상해서는 아무것도 되는 게 없죠. 모든 것은 현실에서 실행해 봐야만 그것의 가치가 드러나는 것이라고 생각합니다. 아무튼 류한석 소장의 새로운 팀블로그 프로젝트에 제가 작게나마 힘이 될 수 있었으면 합니다. 이 프로젝트가 테이킷 비즈니스 모델과 컨버전스가 될지 아니면 분리, 독립되어 운영 될지는 진행 과정을 거쳐가면서 윤곽이 드러날 것 같네요.

많은 부분에 있어 저의 단점과 능력의 한계는 점점 드러나고 있으며^^ 숨기거나 감출 수 없다는 점도 잘 알고 있습니다. 이러한 현실에 대해 저는 테이킷 비즈니스 모델의 추진에 다른 능력 있거나 전문적인 소양을 갖춘 분들과의 협업이나 집단 지성의 팀웍을 통해 돌파해 보고자 합니다. 예전 위성 DMB 콘텐츠 사업의 경험을 반성해 본다면 CEO의 고집이나 배짱이 기업에 얼마나 치명적인지를 한번 경험한 저로서는 초기에 건강하고 전문적인 인적 네트워크를 구축하는 것이 생존 가능성이 높다는 점을 기억하고 있습니다.

소프트뱅크 미디어랩에서 내준 숙제(테이킷 비즈니스 모델의 한계)를 풀어야 하는 고민과 스타텁을 함께 할 열정적인 분들과의 인연, 그리고 유형의 조직 실체를 만들어야 하는 입장이 힘겹습니다.^^

세이하쿠의 테이킷 비즈니스 모델은 반드시 미래시대에 필요한 인터넷 비즈니스 모델이며 가치 있는 사업이란 점은 확고합니다만, 씨앗을 뿌리고 물을 주고 햇빛을 가려주는 초기 발육의 환경은 그리 만만하지 않은 것 같습니다. 참여, 공유, 개방의 자세로 테이킷의 가치를 공유하고 가치를 함께 창조할 분들과 만나고 싶습니다.

그런데 ........             당신은 지금 어디 계셔요?

이올린에 북마크하기(0) 이올린에 추천하기(0)