Blog Marketing bible*

테이킷의 네이밍이 바뀝니다.

 휴우……..

길고 긴 터널을 랜턴도 없이 손으로 더듬어 가면서 통과한 느낌입니다. 테이킷 비즈니스 모델에 대한 웹 서비스 인터페이스 디자인이 끝났습니다. 해답 없는 고민이 몇주째 계속되었고 나름대로 가장 좋은 해결 방안을 찾아 온 시간이지만 과연 이것이 영향력이 있을지, 기대한 수준 이상의 평가를 받을지 아직 충분한 자신이 없습니다. 현실에 맞추자니 유저들이 식상해 할 것 같고 그렇다고 이상에 맞추자니 유저들이 이해를 못할 것 같고 뭐 그런 시소 게임을 하는 것 같습니다.

 

일단 테이킷(takeit)이라는 사업명을 다른 이름으로 바꿀 예정입니다. 도메인도 없을 뿐만 아니라 너무 공격적인 발음 구조라서 유저들에게 날카로운 느낌을 줄 것 같아 다른 네이밍을 구상 하였고 새로운 도메인을 확보를 하였습니다. 화요일 소프트뱅크 미디어랩에서 리트머스 미니토론회를 하는 자리에서 그간 준비해온 것을 선보일 예정인데 확정된 비즈니스 사업명, 확정된 도메인, 비즈니스 모델 개요, 비즈니스 모델 10대 핵심 컨셉, 웹 서비스 각 섹션별 세부 내역등에 대한 설명을 하고자 준비하였습니다.

 

그동만 많은 분들과 테이킷에 대해 이야기를 나누면서 총론과 각론에 대한 구체화 과정을 통해 현재 디자인까지 종료한 상태이며 이것이 리트머스 미팅때 상호 협의 되는 대로 프로그램이 진행될 예정으로 일을 진행 하고 있습니다.

 

블로그란 플랫폼에서의 비즈니스 모델인 관계로 가장 섬세하게 조율되어야 하는 부분이 아이덴티티 같습니다. 운영의 주체가 기업이냐? 아니면 개인이냐?에 대한 방향에서 고민이 전체의 흐름을 좌지우지하는 중요한 요소였으며 블로그상에서의 비즈니스 모델인 관계로 기업의 모호한 운영자 캐릭터가 아닌 개성 있고 특징이 있는 개인 캐릭터를 전면에 부각 하기로 결정 하였습니다. 이견이 있을 수 있지만 전반적인 흐름이 단체나 조직에서 개인이나 개인의 아이덴티티로 이동되는 인터넷의 큰 방향을 고려해 본다면 시간의 문제이지 유저 분들에게 수용될 수 있을 것으로 판단 했기 때문입니다. 기업이 주체가 아닌 개인이 주체…….일단은 흥미로울 것 같습니다.

 

하나하나 구체화 되고 구상화 되는 과정이 쉽지는 않지만 짜릿하기 이를 데 없군요.

보다 나은 것 보다는 새로운 것을 추구하는 세이하쿠입니다.^^

테이킷 비즈니스 모델에 대해 보강 작업을 하고 있습니다. 솔직히 말씀 드리자면 저는 하기 싫었고, 대충 뭉개고 갈려고 했는데 류한석 소장님이 숙제로 내더군요. 아무리 생각해도 까칠한 사람입니다.(제가 볼 때 사회생활 어려울 것 같다는…..-,.-)

 저번 리트머스 미팅때 집객 효과는 있겠지만 락인(lock-in)전략이 무엇이냐는 질문을 받고 뜨끔 했던 세이하쿠는 전혀 생각치 못했던 락인(lock-in) 전략을 구체화 하기 위해 소셜 네트워크를 접목해 보려 다양한 자료와 생각을 하고 있는 중입니다. 기존의 소셜 네트워크가 기존에 알고 있는 오프라인 관계를 온라인화 한 폐쇄적인 관계였다면 테이킷 비즈니스에 접목하고자 하는 소셜네트워크는 아직 관계가 형성 되지 않은 상태에서의 관계 형성을 시키는 것을 목적으로 구상하고 있는 중입니다.

 

1세대가 현재 친한 사람들간의 온라인 네트워크 연결이라고 하면 제가 구상하는 테이킷  SNS는 자기가 원하는 사람과의 관계를 만들어 주는, 관계를 만들어 주는데 스토리를 만들어 기여(공헌)를 하는 뭐, 그런 비즈니스 모델인데…..이게 말이 되나요? 기쁨이나 행복을 아직 관계가 설정 되지 않은 사람에게 전달하여 상대방으로 하여금 호감을 공유하게 한다면 이것이 현실적인 좋은 관계로 실현되지 않을까요? 근데 과연 제가 생각하는 그런 SNS가 가능할지, 그것을 고객이 좋아해 줄지 아직까지는 잘 모르겠습니다.

 

원래 제 자신은 소셜 네트워크적인 사람이 아니며 더구나 소셜에 관심조차 없었던 관계로 현재 소셜 네트워크를 비즈니스 모델에 적용하여 큰 틀을 만들어 나간 다는게 쉽지 않은 입장입니다. 이건 뭐 싸이월드부터 공부를 해야 하는 건지 …. 출발선을 정하기도 힘들군요-,.-

 

누구 저에게 SNS 좀 가르쳐 주실 분 없으신가요?

이런 말 하는 걸 보니 지금 제정신이 아닌가 봅니다-,.-

 

고민에 고민을 하다 보니 이렇게 된다면 포탈처럼 다양한 꺼리를 제한된 페이지에 많이 넣어야 하는 것 같아 포탈 스타일을 좋아하지 않는 제 입장에서 영 탐탁치 않습니다만, 듀레이션 타임을 늘려야 한다는 것이 중요한 것임을 알게 되었습니다. 블로그에 SNS를 적용하여 듀레이션 타임을 늘리는 것이 제가 보강해야 할 핵심인 것 같은데 이 부분은 깔끔하게 정리 되었는데 가장 중요한 유저들이 지속적으로 좋아해 주고 재미있어 해 줄 것인지 확신이 서지 않는군요.

 

테이킷 비즈니스 모델은 공급자 중심이 아닌, 철저하게 고객 중심으로, 보다 정밀하게 이야기 한다면 ONLY CLICK USER가 특정한 이익을 취할 경우, 그 과정에 있어 ①힘들게 느끼지 않고(최소한의 정보 입력 및 최소한의 클릭), ②복잡하지 않으며(단순하고 심플한 비즈니스 모델), ③직관적인 반응(인풋과 동시에 아웃풋), ④다른 사람에게도 기쁨을 전달(구상중인 SNS 컨셉)하는 것을 구상중입니다. 중요한 것은 이러한 과정을 아버지 세대(70세)도 할 수 있을 정도로 인터페이스 디자인이 쉽고 직관적이라면 얼마나 좋겠습니까? 이게 가능할까요?

 

아휴 머리야……해결해야 할 것은 많고 머리는 빌릴 수 없으니…. 저에게도 강대업 팀장님 같은 분이 계셨으면 얼마나 좋을까요? 보면 볼수록 탐나는 친구입니다. 캬캬캬

 

 

테이킷 프로젝트를 추진하는 세이하쿠는 사실 현실적인 장벽이 너무도 많은 것을 시인합니다. 다른 리트머스 프로젝트와는 다르게 테이킷 프로젝트는 오프라인 비중이 온라인에 비해 좀더 큰 영역을 차지하고 있어서 소프트뱅크 미디어랩에서 지원하고 있는 버추얼 인큐베이팅 솔루션이 완성도 높은 도움을 준다고 예측하기 힘든 것이 현실이다 보니 세이하쿠의 마음은 사실 긴장으로 가득합니다. 꿈이란 것이 현실성이 없는 것이며, 구현 되기 어려운, 아주 낮은 확률에 대한 무모한 도전이라는 것을 고려해 본다면 저는 이 시점에서 현실의 환경에 적당하게 타협해야 할지 아니면 환경을 넘어 설수 있는 특단의 선택을 해야 할지 갈등이 무척 크네요. 현실적인 타협은 항상 달콤하며 다양한 핑계와 스스로를 위로시켜주는 상식적인 선택이지만 그것은 그만큼 꿈과 멀어지게 되는 요소임을 생각해 보면 이러지도 저러지도 못하는 자신이 힘겹습니다.

 

요즘 몇몇 분들을 만나 테이킷 비즈니스 모델에 대해 설명하고 도움을 요청하고 있으며 그러한 과정에서 외부인이 보는 시각에 대해 곰곰히 생각할 시간을 가져 봅니다. 저의 돌격정신으로 인해 빼먹은 중요한 무엇이 있는지, 다른 사람들도 이 프로젝트에 대해 가치를 인정하는지, 이러한 프로젝트가 현실성이 있는지, 진행 한다면 중요한 키 포인트는 무엇인지 등에 대해 이야기를 나누다 보면 마치 제 자신이 약을 파는 "약장사" 같은 기분을 지울 수 없습니다. 왜 하필이면 제 눈에 테이킷 비즈니스 모델이 어마어마(?)하게 가치가 있게 보이는 건지 아주 미치겠습니다. 그렇지 않다면 벌써 시원하게 포기 해버렸을 텐데….^^ 사실… 그런게 무서운 것 같습니다. 그게 신념인지 똥고집인지 알 수는 없지만 제 마음속의 끝없는 에너지를 창출하게 하는 원동력인 것만은 틀림없는 것 같습니다.

 

세이하쿠는 적어도 누구의 탓으로 변명하거나 핑계를 만들 생각은 전혀 없습니다. 그렇지만 결과가 나올 때까지 먼저 스스로 최선을 다하고, 저와 뜻이 맞는 창업 동지를 규합하고, 저의 작은 꿈을 함께 큰 꿈으로 키워 줄 서포터즈를 만들고 싶습니다. 가장 어려운 것이 사람간의 커뮤니케이션과 신뢰임을 생각해 보면 결코 쉽지 않은 일이지만 잘 해내야 하며, 어쩌면 지금까지의 과정보다 더 힘겨운 과정일 것이라고 조심스럽게 생각해 봅니다. (혹시나 나태해지는 마음을 추스리기 위해 좋아하는 술도 끊어 버렸습니다. -,.-)

 

아이디어의 구현 수준이 아닌 정상적인 사업 수준으로 진행하기 위해서는 앞으로 더 많은 난관과 장벽이 있을 것이며 그것을 돌파하건, 비껴가건 간에 어느 하나의 장벽에 막히는 순간 꿈을 접어야 할지도 모르겠습니다. 그렇지만 테이킷이라는 꿈을 4년 동안 추구해 오면서 아직까지 포기 하지 않은 것은 그것의 가치와 사회에 대한 파급력과 긍정적인 영향력을 증명 해내고 싶은 욕망 때문인 것 같습니다.  

제가 근무했던 철원의 15사단 수색대대의 위병소 앞에 있던 슬로건 하나가 아직도 기억에 남아 있습니다. “한번 물면 놓지 말자!” 호랑이 마크와 함께 ….^^ 아이러니 하게도 현재 모든 환경은 저에게 놓아 버리라고, 잡고 있으면 뭐 할꺼냐고, 그만한 가치가 있는지도 불분명하지 않느냐고 속삭이고 있습니다.

 

일단 시작 했으면 끝까지 가볼 생각입니다. 그것이 반드시 성공한다는 확신 때문이 아니라 다른 많은 선택들이 있다고 해도 제 자신이 이 운명을 선택할 것임을 제 스스로가 잘 알고 있기 때문입니다.

 

 

오늘 리트머스 프로젝트 미팅을 하였습니다.

 

바비님외 두분 앞에서 제 프로젝트인 “테이킷 비즈니스 모델”에 대해 두시간 남짓 프리젠테이션을 하였습니다. 저는 그간 “테이킷”이라는 비즈니스 모델을 4년 전부터 추진해 왔으며 블로그란 웹 2.0 플랫폼에 이러한 비즈니스 모델을 적용하여 보다 상위의 개념으로 업그레이드 하는 구상을 해 왔습니다. 참여, 공유, 개방이 웹2.0의 테마라면 참여, 공짜, 콘텐츠가 ‘테이킷”의 핵심 테마이며 그것은 저에게는 포기할수 없는 꿈이기도 하였습니다. 사실 ㈜테이킷이라는 법인을 설립하여 티유 미디어에 방송 콘텐츠를 공급하다가 티유의 정책이 국내 방송 콘텐츠의 개발에서 해외 방송 콘텐츠 도입으로 급선회 하면서 사업의 아픔을 맛본 저로서는 무엇보다 내부의 경쟁력 있는 프로세스 못지 않게 외부의 환경 또한 비즈니스 모델에 큰 영향을 미치는 것임을 알게 되어 신중에 신중을 기할 수 밖에 없었으며 그만큼 조심스러웠습니다.

 

게다가 저는 불과 6월 이전엔 블로고스피어에 흔적 조차 찾을 수 없는 이방인(?)이 였기에 “테이킷”이라는 비즈니스 모델 이전에 “세이하쿠”라는 개인의 아이덴티티에 대해 불신이 있을수 있다는 한국적인 문화에도 제가 어떻게 비쳐지는지도 무척 고민스러웠습니다. 사실 세이하쿠는 그리 호남형 스타일이거나 멋지게 늙었거나 하지 않으며 오히려 비호감 스타일(-,.-)임을 알고 있었기에 솔직히 이 부분이 걱정스러웠습니다. 사실 저는 열정과 신념 말고는 별로 내세울 것이 없어 더욱 두려웠는지 모르겠습니다.

 

저는 “테이킷”이란 비즈니스 모델에서 인간의 욕망에 대한 현실적인 만족을 추구하는 시스템과 콘텐츠 크리에이트 시스템이라는 두가지 핵심 코어에 대해 충분히 이해 시키고 싶었습니다. 그렇지만 머리속의 논리는 사실 현실적으로 아무런 영향력이 없다는 것과 그간 벤처 캐피탈과의 대화에서 절망적인 벽을 많이 경험한 세이하쿠는 결코 가볍지 않은 무게감을 가지고 미팅에 임했다는 것을 숨길 수가 없습니다. 이상적인 비즈니스 모델을, 현실이란 상황에서 상대방에게 이해를 시키고 설득을 시켜 투자까지 이끌어 낸다는 것은 사실 객관적으로 볼 때 불가능에 가까운 일이며 그런 난관을 거쳐 투자를 유치한 벤처 기업의 CEO는 존중 받아 마땅한 분이라고 생각합니다.

 

사실 저는 리트머스 프로젝트 때문에 한달 남짓 저의 뜻이 충분히 전달 되는 것에 대해 신중에 신중을 기했으며 무엇보다 제가 강조하고 싶은 코어가 투명하게 전달되는 것에 집중 하였습니다. 제가 제안한 비즈니스 모델이 독점적이며 절대 경쟁력이 확보된 것이라고 생각치 않기에 더욱 커뮤니케이션에 집중해야 했으며 제 마음속의 열정과 신념이 투명하게 전달 될 수 있도록 최선을 다 했습니다. 미팅이 끝나고 나니까 기진맥진 다리는 후덜덜…….^^

 

내친 김에 장어집에 가서 소주랑 맥주를 사정 없이 가슴에 들이 부었습니다. 역시 낮술의 위력은 허걱! 이였습니다. 기절(?) 했다가 이제 정신 차리고 컴퓨터 앞에 있습니다. -,.- 제 꿈이 다른 능력 있는 분들에게 인정을 받고 그들과 함께 더불어 꾸는 꿈으로 승화 될 수 있도록 기도  합니다.

 

제 거친 커뮤니케이션을 받아주신 소프트뱅크 미디어랩에 감사 드립니다.